Разработка стратегии розничной торговли для аптечной сети"Невис"

Это было первое отраслевое мероприятие в онлайн формате, собравшее на одной площадке специалистов из России, Украины, Казахстана и Беларуси. Автор мастер-класса, Юлия Клименюк - стратегический бизнес-консультант, бизнес-тренер и кризис-менеджер, с более чем летним опытом работы в национальных и аптечных сетях представила специалистам аптечного бизнеса эффективные инструменты повышения прибыли за счет внедрения инструментов категорийного менеджмента. Информация, представленная на мастер-классе, вызвала высокий интерес профессионального сообщества. По многочисленным просьбам, мы публикуем полную видеозапись мастер-класса, а также презентационные материалы к нему специально для казахстанского профессионального сообщества. Отрывок вебинара вы можете посмотреть по ССЫЛКЕ Полная запись мастер-класса доступна при регистрации по ССЫЛКЕ Также необходимо отметить, что данный мастер-класс предварял масштабный онлайн курс в рамках Школы категорийного менеджмента который стартует 9 апреля года. Тем не менее, предварительное бронирование мест на следующий набор доступно по ссылке: Спешите зарегистрироваться заранее, количество мест ограничено!

Ваш -адрес н.

Бизнес-тренер, консультант по увеличению прибыльности аптечного бизнеса — специализированный журнал для провизоров и фармацевтов. — специализированный журнал для провизоров и фармацевтов. Рано или поздно любая аптечная сеть сталкивается с необходимостью оптимизации работы точек продаж, и тут возникает множество вопросов. Как гармонизировать работу отделов закупок и продаж? На основе чего формировать ассортимент и как им управлять, чтобы получить максимальный финансовый результат?

Стратегическое управление играет очень важную роль для любого предприятия. Особенно Strategic management plays a very important role for any business. как специалистами аптечной сети, так и бизнес-тренерами ведущих.

Актуально , Новости фармацевтики и фармации , Фармацевтика и фармация , Фармацевтический рынок и фармрынок. Представив гостей мероприятия, В. Докладчик представила вниманию аудитории успешные кейсы проектов консалтинга для аптечных сетей. Тут стояла задача оптимизировать ассортимент уже существующих категорий. Как построить категорийный менеджмент? Как повысить рентабельность бизнеса?

Кто такие ?

Аптечный бизнес: Пути повышения эффективности

Миновало рынок и влияние таких внешних факторов, как явные погодные аномалии или резкое ухудшение эпидемиологической ситуации, которые оказали существенное влияние на развитие рынка в г. Одним из явных структурных изменений, которые, отчасти, были простимулированы законотворческой активностью, стало возобновление роста цен на лекарственные средства, которое было зафиксировано на коммерческом розничном рынке. Инфляционные процессы были характерны как для сегмента препаратов, не относящихся к ЖНВЛП жизненно важные лекарственные препараты , так и тех лекарств, для которых существует механизм регулирования уровня наценок государственными органами.

Но во втором случае динамика, безусловно, была существенно меньше.

Пресс-релиз:Тренинг"Финансовый менеджмент для современной аптеки", необходимы каждому, кто стремиться к успеху в аптечном бизнесе. видов планов с уровнями управления: стратегический план, тактический план.

Попробуем в нем разобраться. Ситуативное управление подразумевает организацию управленческого процесса на основе анализа текущей ситуации. При этом ситуативное управление осуществляется либо при отсутствии у организации четкой выработанной стратегии, либо вопреки имеющейся стратегии, в тех случаях, когда под влиянием изменений чаще всего — в результате резкого изменения политико-правовой или экономической ситуации на рынке ранее принятая стратегия становится устаревшей, не соответствующей жизненным реалиям и не может быть использована в качестве основного документа, регламентирующего развитие фирмы.

Сказать, что ситуативное управление хуже полноценного системного подхода, нельзя: Ситуативное управление у малых предприятий — весьма распространенное явление в связи с отсутствием достаточных временных, денежных и человеческих ресурсов для постоянной планомерной разработки качественной стратегии: Однако любая стратегия, даже самая лучшая и совершенная, не всегда может изменяться в соответствии с событиями внешней среды.

Типичный пример — кризис г.

Аптечный бизнес в Украине продолжил рост

Стратегическое моделирование фармацевтического бизнеса Стратегическое моделирование фармацевтического бизнеса Если провести параллели с прошлым, то можно вспомнить, как тяжело шла перестройка на рыночные отношения в е годы. Тогда главной задачей стала адаптация и выживание в новых условиях. Прошли годы, уровень образования и знаний стал шире, в фармацевтическую отрасль пришли другие люди, которые достаточно глубоко освоили новые подходы в решении задач отрасли. Обладая необходимыми научными знаниями, в настоящее время необходимо научиться разрабатывать новые методические подходы в решении важных управленческих задач.

Сеченова Фармацевтический бизнес находится на стадии стремительных перемен.

Стратегический менеджмент является быстро развивающейся менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который за-.

Технология лекарств и организация фармацевтического дела Количество траниц: Анализ современных подходов к оценке бизнеса предприятий. Характеристика подходов к оценке бизнеса. Ретроспективный анализ методов оценки при гриватизации аптек. Особенности использования методов оцшки бизнеса в различных отраслях экономики и обоснование методического подхода к оценке бизнеса аптечных организаций.

Анализ и обоснование методов оценки бизнеса аптечных организаций различных типологических групп. Разработка типологии аптечных организаций как объектов оценки. Обоснование использования современных подходов к оценке бизнеса аптечных организаций различных типологических групп. Исследование внутриотраслевых и корпоративных факторов, влияющих на стоимость аптечных организаций. Анализ факторов стоимости в моделях доходного и затратного подходов к оценке бизнеса аптечных организаций.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО бизнеса

Определение стратегических альтернатив является следующим этапом процесса стратегического управления, который занимает ключевое место. Здесь на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды определяется позиция предприятия на рынке, выявляются стратегические задачи, альтернативные способы стратегии их развития. Чтобы стать стратегией, этот набор проблем и задач должен превратиться в систему: Определение миссии, постановка целей развития, формулировка стратегии на основе анализа стратегических позиций, исследование внешних и внутренних факторов и действий, которые могут привести к достижению и развитию конкурентных преимуществ, составляют содержание стратегического планирования.

На данном этапе осуществляется реализация ранее принятых решений, всей стратегии.

Стратегический менеджмент фармацевтической сети"" .. В аптечном бизнесе применение массовой рекламы затрудняют чисто экономические.

Высокий уровень конкуренции со стороны других аптечных сетей Угроза со стороны новых конкурентов Угроза незначительная, так как рынок насыщен аптечными учреждениями. Портера для рынка розничной торговли фармацевтическими товарами г. Барнаула Рынок розничной торговли фармацевтическими товарами насчитывает более аптек по городу Барнаулу и более аптек в Алтайском крае.

Согласно проведенному исследованию, было выявлено, что особенностью рынка фармацевтических товаров г. Барнаула и Алтайского края является отсутствие явного лидера среди конкурентов. Кроме того, государственные аптеки не объединены в аптечную сеть и осуществляют свою деятельность как отдельные юридические лица. В противном случае они могли бы составить конкуренцию частным аптечным сетям, благодаря низкому уровню цен.

Омск и относительно недавно появилась на рынке г. Барнаула и Алтайского края. Ее основным конкурентным преимуществом является отсутствие посредников, наличие собственных складов, простое торговое оборудование, что позволяет удерживать низкие цены.

Несколько новелл о повышении эффективности аптечного бизнеса

Лисовский Павел Алексеевич Управляющий партнер"Проектирование систем управления", консультант, к. Многие аптечные сети в сегодняшних условиях непредсказуемости фармрынка стараются найти выход, который позволил бы им сократить разрыв между ними и ведущими игроками рынка, путем поиска новых источников дохода, вовлечением незадействованных участников товаропроводящей цепочки.

И здесь возникает вопрос: Разрыв между крупными и мелкими аптечными сетями существенен.

Кафедра менеджмента МОИ является правопреемницей аналогичной кафедры, управленческих решений;; Антикризисный стратегический менеджмент; Менеджмент в гостиничном бизнесе;; Менеджмент в нефтегазовой отрасли; .. Управление в аптечном ритейле · МВА Управление в фармацевтике.

Стратегический и операционный менеджмент — а нужно ли различать? Они сконцентрировались на рынках средней и высокой плотности, предлагая цену на порядок ниже, по сравнению с традиционными перевозчиками. Как иллюстрируют примеры и мировой авиационной индустрии, нет смысла делать различие между операционными и стратегическими вопросами, если они оказывают сравнимое влияние на богатство акционеров компании. Ведь создаваемой ценности для акционеров — которая в большей ее части формируется чистыми денежными потоками и их ожидаемой динамикой — абсолютно все равно, какую природу она имеет — стратегическую или операционную.

Управлять ценностью компании ее стоимостью стоит путем выделения в ее бизнесе факторов или возможностей, вне зависимости от их стратегической или операционной природы, способных оказывать наибольшее влияние на ценность для акционеров. Эти возможности, которые нужно максимально эксплуатировать, могут быть связаны как с уменьшением расходной части, так и с увеличением доходной.

Как, собственно говоря, определить эти возможности для улучшений?

Аптечных дел мастера

В Таблице 1 показано выделено красным цветом , какой элемент является товарной категорией. Категорийный менеджмент - это управление категориями на уровне подгрупп товарного справочника. Имея опыт построения товарных справочников для большого количества направлений в розничной торговле продукты питания, мебель, мода, ювелирные изделия, спорттовары, детские товары, аптечные сети и т. Отличие в товарном наполнении В аптечном ритейле два основных направления: Лекарственные средства, изделия медицинского назначения, БАД и т.

Стратегический анализ внешней среды фармацевтической сети: оценка задач рассмотрены следующие аспекты менеджмента аптечной сети"" Возможность развивать бизнес для российских компаний.

Оглавление диссертации Григорьева, Светлана Викторовна:: Содержание, элементы, технологии и объекты менеджмента. Содержание стратегического менеджмента и его значение для жизнеспособности предприятия. Стратегический маркетинг как инструмент повышения эффективности бизнеса. Анализ клиентской базы как основы для формирования программ лояльности. Клиентские базы данных и программы лояльности современного фармацевтического рынка.

Выводы по первой главе. Анализ потребностей и нужд потребителей фармацевтической помощи.

АПТЕЧНЫЙ БИЗНЕС / ОТКРЫТЬ АПТЕКУ / #STARTUPUA