Глава 7. Управление персоналом в гостиничном бизнесе

Косолапов Дальневосточный федеральный университет, Россия, г. , , Аннотация Значительную роль в достижении успеха любого гостиничного предприятия приобретает сервис и качество оказываемых услуг, что напрямую зависит от персонала. В статье рассматривается роль человеческого фактора в гостиничном бизнесе. Раскрываются основные модели менеджмента: Выявлены их особенности, преимущества и недостатки. Представлена сравнительная характеристика по основным показателям и подведены итоги. , . . , :

Управление персоналом: гостиничный бизнес. Учебное пособие

, , , . Она входит в число крупнейших экспортных отраслей наряду с нефтедобывающей промышленностью и автомобилестроением. Индустрия гостеприимства играет огромную роль в экономике государств, поскольку не только приносит немалый доход, но также способствует созданию новых рабочих мест.

ProHotelia — гостиничный бизнес онлайн Управление персоналом отеля вместе с налаживанием взаимодействия службы приема и.

Управление персоналом гостиницы Введение в управление персоналом На сегодня особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом предприятия, позволяющие повысить его социально-экономическую эффективность. Главный потенциал отеля заключается в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно.

Именно люди предоставляют услуги гостям подают идеи и позволяют отелю существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни один отель не сможет достичь своих целей. Управление персоналом отеля связано с людьми и их отношениями в коллективе. Следует также отметить, что сегодня основными факторами конкурентоспособности гостиниц стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

Успехи ведущих мировых отелей в обеспечении высокого качества их быстрого восстановления, снижении затрат на предоставление услуг и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы управления персоналом. Большое значение для эффективной кадровой политики имеет анализ характеристик рынка рабочей силы.

Внутренние особенности отеля такие, как: Эти общие тенденции должны учитываться в практике управления персоналом гостиницы. Цели и задачи управления персоналом.

Принципы и роль индивидуально — психологических особенностей личности в профессиональной пригодности. Настоящие и грядущие изменения в трудовом законодательстве, обзор федеральных законодательных актов, порядок внесения изменений в нормативные локальные акты работодателя. Особенности документационного обеспечения управления гостиничным предприятием с позиций трудового права.

Документационное закрепление структуры и штата предприятия.

Вы тут: Главная · Гостиничный бизнес; 5 способов упростить управление персоналом 5 способов упростить управление персоналом гостиницы.

Новые технологии в управлении персоналом в гостиничном бизнесе 10 на русском , задачи , гостиничный бизнес , управление персоналом В настоящее время гостиничный бизнес — одно из самых популярных направлений в бизнесе. Открыть гостиницу квартирного типа достаточно просто, не требуется гигантских вложений денег, все процессы прозрачны, организовать такой бизнес может даже начинающий предприниматель.

Гостиницы в отдельно стоящих зданиях с полным набором услуг — уже более высокий уровень пилотажа, но и это вполне реальный в плане организации и ведения бизнес. Успех гостиничного бизнеса, как, впрочем, и любого другого, зависит напрямую от эффективности управления персоналом, от того, насколько быстро и точно выполняются поставленные задачи, насколько налажены коммуникации между исполнителями и управляющим.

И больше всего это касается, конечно же, службы обслуживания номерного фонда — самой многочисленной и самой важной в работе гостиницы, ведь именно с этими людьми взаимодействуют клиенты и именно от работы этой службы будет зависеть общее восприятие и репутация гостиницы. При обслуживании номеров управляющему приходится взаимодействовать с: Для эффективной постановки задач очень удобно использовать приложение , которое в качестве средства связи использует смартфон, благодаря чему все сотрудники будут всегда доступны для распоряжений и корректировки задач.

С помощью вы всегда сможете: Исполнитель сможет подтвердить начало выполнения задачи или попросить дополнительных комментариев. Задачу вы сможете поставить не только в виде текстового описания, что может занять много времени, но и в виде приложения фотографии, например, недостатка, который требует срочного устранения, файла.

Поскольку сроки выполнения задачи ограничены, это, во-первых, не позволит исполнителю медлить с выполнением, а во-вторых, даст вам возможность контролировать процесс и планировать дальнейшую работу. Это позволяет быстрее реагировать и эффективнее вовлекать в рабочий процесс освобождающихся сотрудников, а также следить за результатами их работы дистанционно. При этом экономия времени будет обоюдной — исполнителю не надо отрываться от процесса, можно сразу переходить к следующим заданиям, а управляющему тратить время на физический контроль исполнения.

Таким образом, подключив новые технологии к вашей организации работ гостиничного сервиса, вы получите более эффективную работу, сокращение времени выполнения работ, что непременно положительно скажется на уровне оказываемых вами услуг, а в дальнейшем на репутации вашей гостиницы.

УПРАВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСТИНИЧНОГО бизнеса

Глава 6 управление персоналом в гостиничном хозяйстве 6. Персонал как ключевой фактор управления гостиничным бизнесом Одну из ключевых ролей в популярности гостиницы играет персонал — самая уязвимая и нестабильная составляющая успеха гостиничного бизнеса. Репутация гостиницы серьезно зависит от человеческого фактора. Без квалифицированного обслуживающего персонала гостиница мертва, как бы ни был прекрасен ее интерьер. Можно устроить гостя в идеально убранном роскошном номере, но если при этом его плохо обслужить, он больше сюда не приедет и отсоветует ехать своим знакомым.

Гостиничное хозяйство включает в себя множество служб, в которых работают люди разных профессий.

Успех гостиничного бизнеса, зависит напрямую от эффективности управления персоналом, от того, насколько быстро выполняются.

Описание презентации по отдельным слайдам: Управление персоналом Раздел 1. Управление персоналом, или персонал-менеджмент — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение возможностей персонала в соответствие с целями, стратегией, условиями развития организации. Управлять предприятием индустрии гостеприимства — значит оптимально распределять цели и задачи между структурными подразделениями и каждым отдельным работником предприятия.

Персонал — это совокупность работников, объединенных целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства. Объект управления — управляемая подсистема, персонал предприятия, деятельность которого координируется и направляется на достижение определенных целей. Субъект управления — это управляющая подсистема, т. Между субъектом и объектом управления существуют прямые и обратные связи.

Управление персоналом в гостиницах

Положения для эффективной работы гостиницы Сотрудники — это часть предлагаемого продукта. Каждый из них либо непосредственно контактирует с гостями менеджер, горничная , либо организовывает своим трудом условия для проживания. Качество обслуживания зависит от отношения служащих к своей работе. Особенно это касается людей, работающих на должностях с маленьким окладом.

Управление персоналом гостиничного предприятия иметь стаж работы в гостиничном бизнесе или смежных с ним областях деятельности;.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Актуальность исследования управления персоналом в гостиничной индустрии объясняется теми повышенными требованиями клиентов, которые предъявляются к гостиничным услугам в современных условиях. Персонал в индустрии гостеприимства является важнейшей составной частью конечного продукта и, следовательно, качество обслуживания в организациях гостиничного комплекса зависит от мастерства и сознательности их служащих.

Удовлетворение клиента в сфере обслуживания достигается также вежливостью персонала и его отзывчивостью. Таким образом, эффективное управление людьми превращается в одну из важнейших функций гостиничной организации - в функцию управления персоналом. Большинство организаций в индустрии гостеприимства не уделяют должного внимания управлению персоналом, считая персонал вспомогательным компонентом.

Однако это неверный подход, так как люди в индустрии гостеприимства являются, по меньшей мере, частью предприятия и все больше частью самого гостиничного продукта, за который гостиницы и получают свой основной доход. В перспективе в гостиничной индустрии будет происходить переориентация управления по пути повышения эффективности использования персонала.

Презентация по курсу Управление персоналом Тема 1.1. Персонал в гостиничном бизнесе

Наиболее распространёнными инструментами работы между данными подразделениями все еще остаются рации, телефоны, журналы технических неисправностей, распечатки из систем управления гостиницами и другая бумажная документация. Проблемные зоны и недостатки распространенных инструментов взаимодействия: Передача указаний в устной форме по рации, по телефону или лично на стойке регистрации. Постановщик забыл что именно говорил, ставил ли задачу, кому ее ставил, что ответил исполнитель, выполнена ли задача, если да, то — когда?

Еще больше трудностей добавляет посменная работа администраторов, когда вообще не найти никаких концов.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, гостиничное предприятие, Международный гостиничный бизнес как важнейшее направление.

Срок публикации - от 1 месяца. Индустрия гостеприимства и интернационализация рынков Происходящие в настоящее время на мировом туристском рынке процессы консолидации и глобализации, с одной стороны, и регионализации, с другой, требуют от международных гостиничных компаний поиска новых культурно-обусловленных методов отбора персонала в кросс-среде, которая представляет существенную проблему для индустрии гостеприимства. Изучение особенностей развития международного гостиничного бизнеса и управления персоналом в данной отрасли представляется актуальным, особенно в связи с выходом России на мировой рынок гостиничных услуг.

Принимая во внимание тот факт, что большая часть услуг в индустрии гостеприимства оказывается персоналом гостиниц при непосредственном контакте с клиентами, человеческий фактор в этой отрасли очень важен, также как и эффективный менеджмент персонала. Если рассматривать процесс отбора кадров с региональных позиций, то можно выделить определенные тенденции. Как выяснилось, гостиничные предприятия при выходе на мировой рынок столкнулись с проблемой подбора кадров и управления в условиях мультикультурности рабочей силы.

Управление персоналом как способ повышения качества услуг гостиничного предприятия

В виду того, что заработная плата и пособия часто составляют наибольшую статью расходов гостиницы, гостиничные операторы хотят получать хорошую отдачу от инвестиций в человеческий ресурс. Ниже описаны пять способов создать эффективную систему управления персоналом, который поможет собственнику или оператору принимать эффективные кадровые решения: Например, для бронирования в большой сети отелей нужен сотрудник, который должен иметь определенные навыки межличностного общения и личностные характеристики, которые эффективно обеспечат высокий уровень обслуживания и взаимодействие с недовольными клиентами.

наряду с другими производителямия, в том числе .

Книга «Управление персоналом. Гостиничный бизнес» Ефимов С.Л.. Учебное пособие для менеджеров гостиничных предприятий содержит.

Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Это в полной мере относится и к нашей стране. Подобные изменения затрагивают не только политические, экономические и социальные структуры общества, но и неизбежно оказывают воздействие на сознание людей. Происходят трансформации в ценностной и мотивационной структурах, то есть в понимании людьми того, ради чего им стоит жить и действовать, на какие идеалы опираться.

При планировании и организации работы ее руководитель определяет, что конкретно необходимо выполнить, каких целей достичь, когда, как и кто, по его мнению, должен заниматься этим. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников, с помощью доступного ему спектра средств стимулирования активизировать их деятельность, повышать ее эффективность.

Готовность и желание человека работать являются одними из ключевых факторов успеха функционирования сервисной организации. Путь к эффективному управлению персоналом в сервисной организации, к активизации его деятельности и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо понимать, что движет человеком, побуждает его к действиям, к чему он стремиться, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного контроля, таким образом построить управление персоналом фирмы, что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

За последние 25 лет лишь несколько проблем в теории управления обсуждались так горячо, как вопрос о том, что является стимулом для работников в коммерческих организациях. Мотивация служащих в индустрии гостеприимства является одной из горячих точек, создающих для руководителей постоянные проблемы. До сих пор мотивация к труду и связанное с этим состояние морали в производственных отношениях являются важнейшими факторами успеха любой организации в сфере гостеприимства, в значительной степени зависимой от эффективных межличностных отношений работника и клиента.

Хотя качество сервиса и является в значительной степени субъективным и оценка его проводится с точки зрения критериев качества в ощущениях обслуживаемого, всем хорошо известно, что неудовлетворенность клиента от обслуживания в ресторане или гостинице зависит от самого обслуживания. Исследования показывают, что главной причиной того, удостаивает ли своим посещением клиент предприятие обслуживания еще раз или нет, является хорошее или плохое обслуживание ему предоставленное.

Особенности управления персоналом в гостиничном бизнесе

К пятому блоку в структуре управления персоналом - мотивации результатов труда и поведения персонала причисляют: Кадровая политика - это генеральное направление кадровой работы, совокупность наиболее важных, преимущественных ее основ, рассчитанная на длительный срок. Кадровая политика не только определяет новые задачи, но и указывает, что устарело, тормозит развитие, что должно быть устранено.

Свои задачи служба управления персоналом может выполнять через: Когда осознана стратегия кадровой политики, становится возможным устанавливать индивидуальные функции управления персоналом и решать тактические задачи.

Глава II Анализ управления персоналом гостиничного комплекса в 54 России и за В современном гостиничном бизнесе жесткую конкурентную борьбу.

, 30 ноября Поделиться: Отели часто сталкиваются с проблемами в управлении персоналом, которые следует оперативно устранять или минимизировать. К основным из них можно отнести четыре взаимосвязанных между собой направления. Текучесть кадров и удержание персонала. Квалификация и опыт сотрудников. Взаимодействие служб и командная работа. Программы мотивации и развития персонала. Текучесть кадров — одна из наиболее часто возникающих проблем в отеле.

Мотивация персонала Основы управления персоналом